Dejando ir

Consejos de liderazgo de la fundadora de WEV, Marsha Bailey

Aprendiendo a delegar

“Todo es posible para quien sabe delegar”. Al menos eso es lo que solía decirme Mike Kauffman, ex presidente de la junta de WEV y voluntario desde hace mucho tiempo. Y luego sonreiría. Porque suena tan simple, ¿no?

Algunas cosas son tan fáciles de delegar, esas serían las cosas que no te gusta hacer y/o en las que eres mala(o). Yo sugeriría que hay una alta correlación entre los dos.

Lo que es difícil es delegar las cosas en las que eres buena(o) y te gusta hacer. Añádele una pequeña dosis de locura por el control (sabes quién eres) y te encontrarás corriendo cada vez más rápido en esa rueda de hámster.

Gestión del tiempo

Averiguar el mayor y mejor uso de tu tiempo y talento es un objetivo en constante movimiento. A medida que crece tu negocio, empresa,  u organización sin fines de lucro, las demandas de tu tiempo se multiplican y cambian. El hecho de que puedas hacer todo, y sí, probablemente puedas hacer muchas cosas mejor que el empleado promedio, no significa que debas hacerlo. ¿Tienes que ser estudiante “A” en todo o es una “C” a veces lo suficientemente bueno?

No me malinterpreten, no estoy abogando por la mediocridad. Solo digo que no todas las cosas son igualmente importantes. Si crees que lo son, nunca podrás establecer prioridades de manera efectiva. ¿Necesitas prepararte tan minuciosamente para el evento del día de la carrera de tu hija(o) de segundo grado como lo haces para un discurso de apertura antes 200 inversores potenciales? La respuesta debería ser obvia.

Pero a veces las respuestas no son tan obvias. Quieres y necesitas estar al tanto de tu negocio: tu combinación de productos, tus finanzas, la satisfacción del cliente, etc. Pero no tienes que estar en la línea del frente todo el tiempo. Por supuesto, habla con tu cleintela, pero habla también con tu personal. Es decir, si tienes empleadas(os). Y aquí llegamos al meollo del problema.

¿Cuándo es el momento adecuado para contratar?

Uno de los mayores obstáculos para el crecimiento de las pequeñas empresas es contratar a ese(a) primer(a) empleado(a). ¿Cómo le pagarás? ¿Qué harán? ¿Cuál será la recompensa para tu negocio? ¿Cómo vas a encontrar a la persona adecuada? ¿Cómo desarrollarás tus propias habilidades de gestión? Estos son desafíos que todos los negocios en el programa Avanza Asesoría de Negocios de WEV enfrentan todos los días con la ayuda de sus pares, nuestras(os) asesoras(es) comerciales y mentores voluntarios(as).

Así que sigue el consejo de alguien que haya estado allí. Deja ir algo.

Hay algo más grande por ahí esperando que lo captes.

#Liderazgo #Gestióndeltiempo #planificaciónempresarial #asesoría empresarial #escalabilidad

Autor(a)

Marsha Bailey

Fundadora de WEV

Fecha

Actualizado el 26 de septiembre de 2022